Cette formation est destinée aux journalistes, rédacteurs en chef, chefs de service, ou tout professionnel des médias occupant déjà une fonction d'encadrement ou aspirant à des responsabilités managériales au sein d'une rédaction ou d'un média.
Jour 1 : fondamentaux du management et leadership
- Le rôle du manager dans le secteur des médias : spécificités, défis et opportunités
- Les enjeux du management des équipes éditoriales : délais, pression, transformation numérique
- Les différents styles de leadership : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Auto-diagnostic : identifier votre style de leadership et vos axes de développement
- Le management situationnel : adapter son approche aux collaborateurs et aux contextes (journalistes expérimentés, juniors, télétravail)
- Comprendre les dynamiques d'équipe : rôles, interactions, gestion des personnalités (introduction aux profils comportementaux)
- Développer son assertivité : s'affirmer tout en respectant autrui, poser ses limites
Jour 2 : outils et pratiques pour manager au quotidien
- La communication managériale : écoute active, techniques de questionnement, reformulation
- Donner des retours constructifs : la méthode DESC pour le feedback et le recadrage
- Fixer des objectifs clairs et mesurables : la méthode SMART appliquée aux projets journalistiques
- Motiver et engager son équipe : reconnaître les efforts, favoriser l'autonomie, créer du sens
- Délégation efficace : savoir confier des responsabilités et accompagner leur réalisation
- Gérer la performance individuelle et collective : suivi, évaluation, développement des compétences
- Organisation et gestion du temps : identifier les priorités, lutter contre les « bouffe-temps » (réunions inutiles, interruptions, surcharge informationnelle)
- Planifier pour anticiper et optimiser les workflows éditoriaux
- Prévention et gestion des conflits au sein de l'équipe
- Accompagner le changement et l'innovation : outils pour aider l'équipe à s'adapter aux évolutions du métier
