Formation Animer une équipe de journalistes

• Dépasser l’idée qu’un bon journaliste sait « naturellement » animer une équipe.
• Exercer pleinement son rôle de manager : se positionner dans l’équipe, oser exercer son autorité, apprendre à mieux négocier, donner du sens à des directives claires.
• Identifier son style de management et en mesurer l’impact
• Favoriser la cohésion et l’engagement d’équipe au sein de la rédaction
• Gérer les tensions et renforcer la dynamique collective

Cette formation s'adresse aux journalistes en exercice occupant ou souhaitant prendre des responsabilités d'encadrement (rédacteur en chef, chef de service, chef d'équipe, etc.) au sein d'une rédaction ou d'un média.

Jour 1 : se connaître comme manager et accompagner individuellement

Matinée : mieux se connaître pour mieux manager
- Ma perception du rôle de manager dans un environnement rédactionnel
- L’incidence de ma personnalité sur mon style de management
- Identifier mes atouts et mes zones de vigilance
- Les trois rôles clés du manager : pilote, coach, régulateur
- L’importance du feed-back : méthodes, tonalité, pièges à éviter
Exercice pratique : autodiagnostic de son style de management et mise en situation de feed-back

Après-midi : accompagner chaque journaliste individuellement
- Être à l’écoute des motivations de son collaborateur
- Les leviers de la performance individuelle
- Déléguer efficacement : mission, cadrage, suivi
- Briefer un journaliste, fixer un objectif clair et mobilisateur
- Mener un entretien de recadrage sans déstabiliser
Mises en situation : simulations d’entretien de brief, de recadrage et de délégation

Jour 2 : renforcer la dynamique collective et gérer les situations tendues

Matinée : piloter la performance collective
- Les clés de l’engagement dans une équipe rédactionnelle
- Les leviers de la performance collective : clarté, confiance, coopération
- Préparer et animer une réunion efficace : étapes, tour de table, régulation de la parole
- Analyser les résultats collectifs et en faire un levier de progression
Atelier : préparation d’une réunion de rédaction avec objectifs clairs et analyse collective des résultats

Après-midi : gérer les tensions et fixer un cadre partagé
- Gérer les désaccords et prévenir les conflits
- (Re) fixer les règles du jeu de l’équipe : valeurs, cadre, fonctionnement
- Techniques de négociation dans un contexte tendu
- S’affirmer en tant que manager : oser dire non, arbitrer, décider avec clarté
Cas pratiques : résolution de conflit, reformulation assertive, négociation d’un compromis. Alternance d’apports méthodologiques et de cas concrets issus du contexte journalistique : mises en situation, jeux de rôle, outils d’auto-diagnostic