Formation Leadership éditorial : piloter l’innovation et motiver son équipe

• Acquérir les fondamentaux du management agile appliqué aux rédactions, pour organiser efficacement le travail d’équipe, gérer les priorités et favoriser la collaboration dans un environnement de production sous pression.
• Développer son leadership éditorial et relationnel, en maîtrisant les techniques de communication, de motivation et de gestion des conflits adaptées aux journalistes et aux équipes pluridisciplinaires.
• Savoir piloter l’innovation et accompagner la transformation numérique des pratiques journalistiques, tout en renforçant la cohésion, la performance et le bien-être des équipes face aux défis actuels des médias.

Être journaliste en exercice. Occuper ou être destiné(e) à occuper un rôle de manager, chef de service, rédacteur(rice) en chef adjoint(e), coordinateur(rice) de projet, ou toute fonction nécessitant le pilotage d'équipes ou de projets au sein d'un média ou d'une rédaction.

Jour 1 : les fondations du leadership journalistique moderne

Matin :
- Introduction au management agile dans les rédactions : panorama des défis managériaux actuels (pression, innovation, transformation numérique, fake news).
- Pourquoi un nouveau type de leadership est essentiel pour les journalistes.
- Les principes clés du management agile (flexibilité, collaboration, itération, adaptabilité).
- Exemples concrets de rédactions ayant adopté des pratiques agiles avec succès.
- Devenir un leader inspirant et motivant : les qualités d'un manager-leader, techniques de communication efficace, développer l'intelligence émotionnelle
- Gérer les personnalités fortes : arbitrages, gestion des ego, cohésion dans la diversité des profils.

Après-midi :
- Optimisation de l'organisation et des flux de travail : méthodologies de gestion de projet adaptées aux médias (Scrum, Kanban pour les rédactions).
- Délégation efficace et responsabilisation des équipes.
- Gestion du temps et des priorités dans un environnement d'urgence.
- Atelier pratique : scénarios de gestion de crise et de motivation d'équipe.
- Mises en situation : arbitrer un conflit éditorial, faire face à une pression d'audience sans perdre la qualité.

Jour 2 : mener l'innovation et développer la résilience d'équipe

Matin :
- Manager l'innovation et la transformation numérique : encourager la créativité et l'expérimentation au sein des équipes.
- Intégrer les nouvelles technologies et formats (IA, data journalisme, formats audio/vidéo) dans les processus éditoriaux.
- Gérer le changement et les résistances.
- Étude de cas : retour d'expérience d'une rédaction ayant mené une transformation éditoriale (interview vidéo ou témoignage).
- Développer la performance individuelle et collective
- Mise en place d'objectifs SMART adaptés au contexte journalistique.
- Accompagnement et coaching des collaborateurs : identifier les talents, développer les compétences.
- Construire un leadership éditorial : donner du sens aux objectifs, porter une vision partagée.

Après-midi :
- Gérer le bien-être et la résilience en rédaction : prévenir le burn-out et le stress liés aux métiers de l'information.
- Mettre en place des stratégies de soutien psychologique et de cohésion d'équipe.
- Promouvoir un environnement de travail sain et équilibré.
- Évolution de carrière : comment devenir manager sans perdre son identité de journaliste.
- Synthèse et plan d'action personnalisé : bilan des apprentissages, identification des défis personnels, élaboration d'un plan d'action individuel pour appliquer les nouvelles attitudes managériales.